Выручка растёт, а денег нет

Выручка растёт, а денег нет.

Что произошло и почему об этом говорят

Белгородский актив краснодарского Агрокомплекса им. Ткачева — АО «Приосколье» — по итогам 2025 года зафиксировал резкое снижение ключевых финансовых показателей в трёх основных юрлицах, занимающихся выращиванием и переработкой птицы. Исключение составил комбикормовый завод. В торговом подразделении группа сокращает персонал и представительства, а также заявляет о намерениях выйти на рынки с новой продукцией «при благоприятных условиях». Эксперты связывают кризис как с отраслевыми проблемами, так и с продолжительным переходом актива к новому собственнику, пишет «Коммерсантъ-Черноземье».

АО «Приосколье» (головное юрлицо в Новооскольском районе) по итогам 2025 года показало выручку 62 млрд руб., увеличившись на 5,1% по сравнению с 59 млрд руб. годом ранее. Однако чистая прибыль сократилась до 1,7 млрд руб. против 11 млрд руб. в 2024 году — снижение составило 84,5%. Дебиторская задолженность уменьшилась в 13 раз — до 2,5 млрд руб. с 34 млрд руб. Кредиторская задолженность выросла до 3,5 млрд руб. (с 2,6 млрд руб., +34,6%).

АО «Торговый дом "Приосколье"» (реализует продукцию, гендиректор Фёдор Карагезов) по итогам 2025 года сократило выручку до 562 млн руб. с 1,2 млрд руб. годом ранее (падение в 1,5 раза). Чистая прибыль при этом выросла вдвое — до 66,6 млн руб. против 32,3 млн руб. Дебиторская задолженность снизилась до 94,7 млн руб. с 539 млн руб. (–82,4%). Задолженность по кредитам упала в 36,5 раза — до 27,4 млн руб. против 1 млрд руб. Согласно аудиторскому отчёту, численность сотрудников ТД сокращена с 202 до 134 человек в 2025 году. На момент подписания отчётности ТД разрабатывал «новое направление деятельности», а именно «возможность выхода на рынки Белгородской области с новым видом продукции при установлении благоприятных условий (окончание СВО)». Также отмечалось, что общество будет продолжать деятельность, а необходимость ликвидации «отсутствует».

АО «Краснояружская зерновая компания» зафиксировало выручку 4,5 млрд руб., сократившись примерно на 33,8% по сравнению с 6,8 млрд руб. в 2024 году. Чистая прибыль снизилась до 737 млн руб. против 2,2 млрд руб. годом ранее (–66,5%). Дебиторская задолженность выросла до 752 млн руб. с 566 млн руб. (+32,9%), кредиторская сократилась до 1,8 млрд руб. против 2 млрд руб. (–10%).

АО «Новооскольский комбикормовый завод» стало единственным активом, нарастившим выручку и прибыль: 11 млрд руб. (+1%, было 10 млрд) и 299 млн руб. (рост в 3 раза с 96 млн руб.). Дебиторская задолженность завода сократилась на 14% — до 292 млн руб. с 341 млн руб. Кредиторская, напротив, увеличилась вдвое — до 823 млн руб. против 457 млн руб.

В правительстве Белгородской области, в ряде подразделений «Приосколья» фиксировали «снижение уровня загрузки». Это затрагивает площадку по производству мяса птицы в Краснояружском округе. В АО «Краснояружская зерновая компания» сократилась площадь пашни на 4 тыс. га. В январе Агрокомплекс им. Ткачева консолидировал контроль над московским ООО «Инвест Трейд», через которое владеет ключевыми активами птицеводческого холдинга. Официально краснодарская компания признала активы своими после выхода из уставного капитала прежних владельцев — Сергея Феськова и ООО «Белинвест».

Подробно о теме

Падение финансовых показателей «Приосколья» и его дочерних структур эксперты объясняют тремя ключевыми факторами, которые прямо названы в материале:

1. Рост затрат на сырьё, логистику и топливо. Управляющий партнёр экспертной группы Veta Илья Жарский отметил: «Валовая рентабельность за год просела с 2% до 12%, и это притом что кукуруза подорожала на 35%, соевый шрот — на 41%, при этом существенно выросли расходы, связанные с логистикой и транспортировкой. Так, например, тарифы РЖД на перевозку выросли на 9%, существенно подорожало дизельное топливо, почти на 20%, и это только из очевидного. Расходы растут и фактически сжирают прибыль».
2. Затянувшийся переход актива к новому собственнику. Руководитель аналитического отдела «Мастерская агротрендов» Николай Лычев связал убытки с «издержками временного управления, в силу того что группа не сразу перешла к новому собственнику. Данный факт мог повлиять на качество актива и его финансовые результаты».
3. Техническое перераспределение финансовых потоков внутри группы. Тот же эксперт не исключил «перераспределение финансовых потоков внутри группы, когда прибыльный центр становится центром затрат. Это обычная практика и необязательно связана с какими-то нарушениями». Также он обратил внимание на пересмотр долговой нагрузки: «Мы видим, что дебиторская задолженность за год сократилась на 32 млрд руб., что может говорить о переупаковке финансовой модели».

Что это значит для фермеров и сельских жителей

Для аграриев Белгородской области, особенно тех, кто поставляет зерно и комбикорма на предприятия «Приосколья», это сигнал о возможных задержках платежей и пересмотре условий. Рост кредиторской задолженности у головного юрлица (+34,6%) и у комбикормового завода (рост вдвое) говорит о том, что холдинг больше должен поставщикам.

Сокращение площади пашни в «Краснояружской зерновой компании» на 4 тыс. га — прямое свидетельство того, что часть земель выведена из оборота. Это может означать снижение закупок семян, удобрений и средств защиты растений, что бьёт по местным поставщикам.

Для жителей посёлка Новый Оскол и Краснояружского округа — сокращение персонала в Торговом доме (с 202 до 134 человек) и фиксируемое правительством области «снижение уровня загрузки» площадки по производству мяса птицы — это риски для занятости. Пока о массовых увольнениях не сообщается, но тенденция тревожная.

Практический совет на ближайший месяц или сезон

В апреле–мае 2026 года выполните три шага, если вы сотрудничаете с предприятиями «Приосколья» или работаете в регионе:

1. Проверьте дебиторскую и кредиторскую задолженность вашего контрагента. У головного «Приосколья» дебиторка упала в 13 раз, а кредиторка выросла на треть. Это значит, что холдинг стал меньше должен покупателям, но больше — поставщикам. Если вы в числе поставщиков — ваши риски выросли.
2. Не планируйте долгосрочные инвестиции в расширение мощностей, если работаете только с «Приоскольем». Пока актив переходит под управление Ткачева и переупаковывает финансовую модель, заказы и условия могут меняться. Диверсифицируйте сбыт.
3. Следите за объявлениями Торгового дома «Приосколье» о новом продукте. Если «благоприятные условия» наступят и компания выйдет на рынок с новым видом продукции, это может открыть нишу для поставщиков ингредиентов или упаковки.

Что это значит для обычных людей

Для жителей Белгородской области, особенно Новооскольского и Краснояружского районов, это новость о том, что один из крупнейших работодателей региона испытывает серьёзные финансовые трудности. Сокращение персонала в Торговом доме, снижение загрузки площадки по мясу птицы — это звоночки. Пока предприятие не закрывается и не ликвидируется, но ситуация требует внимания.

Что это значит для страны и будущего

Для России история «Приосколья» — пример того, как даже крупные активы (выручка головной компании 62 млрд руб.) могут терять прибыль из-за роста затрат на сырьё и логистику. Кукуруза +35%, соевый шрот +41%, дизель +20% — это не локальные проблемы, а общерыночные тренды. Переход актива к новому собственнику (Агрокомплексу Ткачева) также создаёт временные издержки. В долгосрочной перспективе, если Ткачеву удастся консолидировать управление и оптимизировать финансовую модель, предприятие может восстановиться. Но пока — кризис.

Вывод без морализаторства

Прибыль «Приосколья» рухнула на 84,5% при растущей выручке. Торговый дом ужал штат вдвое и ждёт окончания СВО, чтобы запустить новый продукт. Эксперты называют две главные причины: взлёт цен на корма и топливо (кукуруза +35%, дизель +20%) и затянувшаяся передача актива Ткачеву. Для фермеров-поставщиков это повод перепроверить платёжеспособность контрагента. Для жителей района — пока не паника, но тревожный сигнал.

Главный вопрос, на который пока нет ответа

Сможет ли Агрокомплекс им. Ткачева стабилизировать ситуацию в «Приосколье» в 2026 году, или падение продолжится? Эксперт Николай Лычев допускает, что перераспределение финансовых потоков внутри группы может носить технический характер, но точных прогнозов никто не даёт. Также неясно, что это за «новый вид продукции», который Торговый дом планирует выпускать «при благоприятных условиях».