19,9 миллиона гектаров: кто на самом деле владеет землёй в России

19,9 миллиона гектаров: кто на самом деле владеет землёй в России.

Ниже - только факты. Без домыслов.

Суть

BEFL выпустил новый рейтинг крупных владельцев сельскохозяйственной земли в России. Партнёр исследования - «ФосАгро-Регион» (входит в Группу «ФосАгро»).

В рейтинге 2026 года - 81 компания. В 2025 году было 75. Общий земельный банк составляет 19,9 миллиона гектаров - на 1 миллион гектаров больше, чем в прошлом году.

Первая десятка лидеров не изменилась с 2025 года: Мираторг, Агрокомплекс, Продимекс, Русагро, ГАП Ресурс, ЭкоНива, БИО-ТОН, Агрохолдинг Степь, Группа АГРОИНВЕСТ и Авангард-Агро.

Топ-10 контролируют 7,8 миллиона гектаров - 39% от общего объёма. Рост земельного банка был минимальным. На долю топ-5 приходится 5 миллионов гектаров - 25%.

В текущем году список пополнился семью новыми игроками. Их общий земельный банк составляет 817 тысяч гектаров.

Снижение доходности растениеводства и неопределённость на экспортных рынках заставляют крупных землевладельцев пересматривать стратегии.

Акцент смещается на вертикальную интеграцию и развитие переработки. Практически все лидеры рейтинга уже имеют в своей структуре либо животноводческие активы, либо мощности по переработке.

За последний год инвесторы всё чаще проявляют интерес к регионам восточной части России. Существенная часть участников рейтинга - крупные местные холдинги Сибири, Урала и Дальнего Востока.

Согласно расчётам BEFL, первая десятка российского рейтинга входит в топ-20 владельцев сельхозземель в крупных аграрных регионах мира.

Детали для фермера

1. Стагнация земельного банка у топ-10 (минимальный рост при общем увеличении рейтинга) показывает: крупные игроки перешли от экстенсивного расширения к оптимизации существующих активов.
2. Смещение акцента на вертикальную интеграцию и переработку - сигнал для мелких и средних хозяйств: добавленная стоимость становится важнее объёма посевных площадей.
3. Интерес инвесторов к восточным регионам создаёт новые возможности для локальных производителей: логистика, переработка, сервисное обслуживание могут стать точками роста.

Что это значит для нас и нашего хозяйства

Рейтинг показывает: крупные агрохолдинги меняют стратегию - от простого накопления земли к созданию замкнутых производственных цепочек. Для нас это значит: оценивать не только площадь, но и глубину переработки как фактор устойчивости бизнеса.

Рост интереса к восточным регионам может создать конкуренцию за ресурсы, но также открывает доступ к новым рынкам и инфраструктурным проектам. Важно мониторить инвестиционные программы в своём регионе.

Наличие животноводческих или перерабатывающих активов у лидеров рейтинга подтверждает: диверсификация снижает зависимость от конъюнктуры растениеводства. Это ориентир для среднесрочного планирования.

Практический совет

1. Оцените потенциал вертикальной интеграции в вашем хозяйстве: даже минимальная переработка (сушка, фасовка, хранение) может повысить маржинальность продукции.
2. При планировании расширения изучите инвестиционные программы в восточных регионах: субсидии, инфраструктурные проекты и налоговые льготы могут компенсировать логистические издержки.
3. Сравнивайте свои показатели с данными рейтинга: если ваш земельный банк растёт, а доходность падает - это сигнал к пересмотру структуры затрат или ассортимента культур.

Главный вопрос

В материале нет данных о рентабельности земельных активов у новых игроков рейтинга и о конкретных механизмах господдержки в восточных регионах - эта информация определила бы реальные перспективы масштабирования для средних хозяйств.