Низкая рентабельность: почему аграрии бьют тревогу и как спасти отрасль

Низкая рентабельность: почему аграрии бьют тревогу и как спасти отрасль

2025 год стал для российского сельского хозяйства точкой перелома. Отрасль, долгое время демонстрировавшая уверенный рост, столкнулась с системными проблемами, которые угрожают её будущему. Эксперты в один голос заявляют: если не принять решительных мер, через 2–3 года говорить о положительной динамике будет сложно. Что же происходит, и какие шаги могут предотвратить кризис?

Что мешает развиваться?

Главные проблемы, по мнению участников рынка, можно разделить на несколько ключевых групп:

• Высокие ставки финансирования. Дорогое кредитование увеличивает издержки и снижает рентабельность. Это особенно чувствительно для проектов, требующих значительных инвестиций.
• Кадровый дефицит. Село теряет население, а привлечение новых специалистов остаётся сложной задачей.
• Низкие цены на продукцию. Особенно это касается зерновых и сахара, где текущие котировки не покрывают возросшие затраты на производство.
• Климатические риски. Засухи, заморозки и град наносят ущерб урожаям, делая их менее прогнозируемыми.

Где искать выход?

Несмотря на вызовы, потенциал для роста есть. Андрей Недужко, гендиректор агрохолдинга «Степь», акцентирует внимание на развитии импортозамещения и локальных производств. По его словам, сейчас самое время для активного развития отечественного сельхозмашиностроения, селекции, производства средств защиты растений и других направлений. Также он подчеркивает важность переработки с высокой добавленной стоимостью, которая может стать драйвером роста.

Однако без решения кадрового вопроса всё это невозможно. Алексей Скоробогатов, гендиректор ООО Агрокомплекс «Лабинский», рассказывает, что его компания, несмотря на снижение доходности, проиндексировала зарплаты на 30% по ряду рабочих специальностей. Это пример того, как важно сохранять команду даже в сложные времена.

Системные изменения или косметический ремонт?

Михаил Данилов, глава компании «Август», отмечает, что сегодняшние трудности — это следствие исчерпания инерции роста, накопленной за последние десять лет. Программы государственной поддержки, ограничение импорта и субсидирование кредитов помогли вывести отрасль на новый уровень, но теперь нужны новые подходы.

Президент областной АККОР Александр Родин предлагает смотреть шире. По его мнению, развитие сельских территорий должно стать приоритетом. Без создания рабочих мест, поддержки малого бизнеса и условий для многодетных семей село продолжит вымирать. Это, в свою очередь, усугубит демографический кризис и обострит кадровую проблему.

Что дальше?

Для того чтобы АПК продолжил развиваться, необходим комплексный подход:

• Пересмотр механизмов регулирования экспорта и цен на зерно.
• Поддержка фермерских хозяйств как основы сельских территорий.
• Инвестиции в образование и подготовку кадров.
• Развитие инфраструктуры и социальной среды в сёлах.

Только так можно преодолеть текущие сложности и создать условия для нового этапа роста. Иначе риски превратятся в реальность, а "лето" после "похолодания" придёт слишком поздно.