Выгодно продать продукты производства можно!

Специальный сервис по мониторингу цен на продукты питания для тех, кто занимается розничной или оптовой продажей продуктов питания, является производителем, дистрибьютором или оптовиком.

Зачем нужен сервис для клиентов:

Узнать цены конкурентов по отношению к своим как в разрезе города, так и улицы.
Получить инструмент, с помощью которого увеличить свою маржу.
Узнать мнение клиентов о ценах. Очень важно для самого производителя, понять как клиент реагирует на собственный продукт.
Понять, как увеличить цены на товары и при этом сохранить поток клиентов.
Получить новый инструмент увеличения количества клиентов в магазинах.
Возможность подсматривать как работают гиганты рынка.
Начать пользоваться легким, прозрачным, современным инструментом.
Автоматизировать свой бизнес в блоке анализа цен на продукты питания.
Получить возможность проверить работу своих сотрудников.
Иметь новый инструмент для донесения информации и мнения до руководства.
Многократно увеличить скорость получения цен.
Увеличить лояльность конечных покупателей, участвуя во всенародном сборе цен.
Для производителей и оптовиков получить возможность рекомендовать цены продавцам. А продавцам получить прозрачный инструмент общения с поставщиками.
Найти обман в ценах в своих компаниях.
Получить дополнительный способ рекламы своих магазинов и продвижения своих товаров на рынке.
Узнать на самом деле, какие у себя цены – высокие или низкие.
Это новый сервис, новый инструмент. Это новая мода.
Система поможет в работе аналитикам, закупщикам, контроллерам,руководителям оптовых сетей; владельцам продуктовых магазинов; торговцам на рынках и в ларьках; производителям продуктов питания; оптовикам и дистрибьюторам продуктов питания;информационным агентствам и журналистам СМИ , а также служащим государственных структур.

PS: Для знакомства с сервисом пришлите пожалуйста : эл почта, ФИО, название организации, тел: рабочий, сотовый; город, сайт, скайп.( Что есть из перечисленного). Внесу Вас в систему для ознакомления.

Мои контакты:
эл.поча: 89885617587@mail.ru
----------------------------------------------------------------------
С уважением,
Марина Медведева.

 

  • наглядно
  • любой товар
  • вся Россия
Аватар пользователя gorysla

Сколько таких "сервисов" было.... И все канули в лету...

Один бронебойный Я-фермер.RU  всегда актуален, 24 часа в день, 7 дней в неделю, 365 дней в году.

Аватар пользователя БыстраяПродажаПродукта

Процветания этому сайту))))) я его выбрала за качество доступности! Благодарю за возможность поработать на нем)))


у меня полезная инфа о другом). Как  в продуктовом магазине бывает разный товар, разных сортов, так и сервисы предоставляют разные возможности.

MCLAUD рада буду обсудить преимущества сайтов, только после того как будете знать как работает мной предложенная система. а пока речь ни очем))))))*

Аватар пользователя gorysla

Речь не о том, как она работает, а о том, что все такие «уникальные сервисы» почему-то закрываются. Может не стоит изобретать велосипед?

Аватар пользователя БыстраяПродажаПродукта

))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

плесневеть??????

когда нет развития ,наступает дегродация. Выбирает каждый сам)

Аватар пользователя gorysla

Ну смотрите сами, время ваше потраченное впустую будет, не моё.

Аватар пользователя БыстраяПродажаПродукта

ну и на том спасибо)

Хорошего дня!

Аватар пользователя прибыль

«Надо мной смеялись, когда я говорил, что заработаю на машину»

Мы – советские дети, в то время было тяжело даже хорошую работу получить, а я мечтал, что заработаю на машину. Мама смеялась: «Какой бизнес! Какая машина в наше время!». Но в 20 лет я ее купил — первый в нашей семье. Хотя никакого особенного старта у меня не было: в 19 лет женился, появились дети, мы все жили в коммунальной квартире вместе с мамой. Одна комната — восемь метров, вторая — 12. Я вернулся из армии, поступил в институт для галочки и начал думать, что делать. Сначала в охране поработал, потом начал на рынке торговать. У меня была способность — находить товар, который будет очень быстро продаваться: сначала приставки «Денди», потом ботинки, а в итоге появились кожаные куртки. Тогда, в начале девяностых, все в Турцию ездили — ну и мы с другом тоже однажды решили. Купили четыре куртки и продали их перед универмагом «Вешняки» за полчаса – в этот момент я понял, чем хочу заниматься.

У меня способность — находить товар, который будет очень быстро продаваться.
Нашел какой-то журнал, а в нем говорилось что-то про пакистанскую кожу — стал интересоваться. Выяснилось, что товар там по качеству ничуть не хуже, а стоит намного дешевле. Я решился полететь и посмотреть: тогда же все боялись туда ездить — непонятная, страшная страна, из Москвы один чартер в неделю. В общем, я привез 17 курток — поставил девочку у того же универмага и поехал домой. Так вот пока я доехал до дома, а это 15 минут заняло, все куртки уже были проданы. Все были в шоке — в том числе и мы сами с партнером. Стало понятно, что бизнес мы все-таки сделаем. Начали закупать товар, раздавать по универмагам, потом открывать свои магазины. Назвали сеть Ivagio — постепенно к курткам добавился мех, начали развиваться и стали федеральной сетью. В лучшие времена у нас было 35 салонов по Москве.

«Не надо бояться провалов — это повод взглянуть на бизнес иначе»

Наши магазины работают и сейчас, но произошло резкое снижение их количества: система просто не выдержала такого большого открытия. Магазины были убыточными, а все потому, что мы не просчитали все по финансам. Финансовая безграмотность – одна из главных проблем даже у успешных бизнесменов: ей сколько ни учись, а все равно мало.

Финансовая безграмотность – одна из главных проблем даже у успешных бизнесменов.
И еще системность — вот чему тоже нужно учиться, потому что две этих вещи — основа для масштабирования. Мы хотели открыть 117 магазинов, открыли 35, а закончилось все шестью – вот к чему приводят ошибки в управлении. Но их все равно не надо бояться: это повод взглянуть на бизнес иначе и реорганизовать его. Мы вот, например, решили сузить ассортимент: раньше занимались всем подряд, теперь хотим оставить только мужские кожаные куртки. Мы с компаньоном — мужчины, нам это ближе, мы в этом действительно понимаем, так что будем прокачивать именно это направление. Хотим заняться и спортивными куртками для болельщиков: футбольные и волейбольные образцы уже нашли, сейчас принимаем предзаказы и начинаем собирать коллекции 2017 года с фабрик.

«Я — открытая система, все впитываю»

Торговля — не единственный мой бизнес, был еще дайвинг-центр в Египте, он отлично работал и приносил прибыль. Но пришлось его продать: часто ездить возможности не было, а управлять бизнесом из другой страны очень сложно. Было и строительство в Анталии — 240 квартир, большой комплекс — с ним все сложилось отлично. Если бы отношения наших государств не изменились, то мы с партнером продолжили бы этим заниматься — спрос есть. Так что ждем, когда Россия и Турция снова подружатся и рынок развернется в эту сторону. Кожа пока остается основным бизнесом: реорганизовываем уже работающие магазины, создаем новые бренды, думаем о том, как развиваться в будущем.

Долгосрочная цель — стать мировыми лидерами в розничной торговле. А чтобы создать такой большой бизнес, нужно много учиться: поэтому я и решил заняться .
Сейчас бизнес резко повернулся в онлайн, нам стало тяжеловато в рознице. Плюс растущий курс доллара: с поставщиками становится договариваться сложнее. Так что планируем перейти на производство здесь, в России: к этому надо подходить серьезно, это большой проект. Быстро в таких вещах не получается, но нам и не нужно быстро — нам нужно хорошо. Долгосрочная цель — стать мировыми лидерами в розничной торговле. А чтобы создать такой большой бизнес, нужно много учиться: поэтому я и решил заняться . Я — открытая система, все впитываю. Сейчас хочу поработать , посмотреть, как это вообще получается. Вложений огромных проект не требует, а вот пользу может принести огромную — это по мне.

«Теперь я четко понимаю, сколько стоят помидоры»

Я в этот проект верю, в первую очередь потому, что давно знаком с его основателем: мы с Александром по бизнесу не раз пересекались. Я точно знаю: он умеет держать систему и развивать ее тоже. Когда узнал, что он этим проектом занимается — купил франшизу, не задумываясь. Уверен, если Саше это интересно, значит, проект будет звездным. Хочу поддержать такую перспективную задумку, научиться системности, а в дальнейшем стать партнером — и дело даже не в деньгах, я уверен, что это идея на очень большом уровне. Она не только деньги способна принести, но и пользу — и мне, и другим сотрудникам, и тем, кто будет ее покупать и ей пользоваться. Мне нравятся бизнесы, в которых есть не только маржа, но и такая идея.

Я точно цифру не помню, но знаю, что продуктовых магазинов огромное количество — масштабность у проекта невероятная. Я вижу, что это колоссальный рынок по всей России и по всему миру: можно реально перейти на новый уровень и продавать систему на разных языках. Система— это очень понятная штука, и всем полезная. Бизнес должен быть максимально прозрачным, а анализ цен важен — я это знаю как никто другой. И свою роль в проекте вижу в увеличении числа франчайзеров. Максимальное количество магазинов, сетей и ларьков должно узнать про мониторинг цен и получить эту систему, чтобы по-другому посмотреть на свой бизнес. Я сам бегаю по «Снежной королеве» и другим магазинам, чтобы цены сравнить! Так что понимаю, как это тяжело. И система мониторинга для тех, кому надо не три магазина оббежать, а 100, например — просто спасение.

... теперь начал на цены смотреть, узнавать больше — и просто глаза открылись. Мне уже не хочется покупать бананы за 150 рублей, если я знаю, что вообще-то они стоят 60.
Ну и наконец, я сам понял, что когда иду в магазин за продуктами, не хочу быть обманутым. Раньше денег никогда не считал: по магазинам жена обычно ходит, семья у нас большая — шесть детей — так что понятно, тратится много. Не вникал даже особо: покупается все, в холодильнике есть — и отлично. А теперь начал на цены смотреть, узнавать больше — и просто глаза открылись. Мне уже не хочется покупать бананы за 150 рублей, если я знаю, что вообще-то они стоят 60. И если я вижу, что цены магазин безнадежно завышает, то больше в него не пойду.

... если я вижу, что цены магазин безнадежно завышает, то больше в него не пойду.
Сейчас я четко понимаю, сколько стоят помидоры и какого они сорта, сколько стоят огурцы и черешня на рынке — я начинаю это видеть: после того, как мы с женой начали считать и обращать внимание на цены, наши расходы очень серьезно сократились. Теперь тратим на 30 процентов меньше — после таких цифр о пользе проекта просто нет вопросов."